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一、2024年工作完成情况

2024年区公建中心紧紧牵住项目建设这个“牛鼻子”，大力践行“以公立身、以建为任、以匠心筑品质建天心”理念，持续打造精品工程，取得高质量发展。

（一）项目任务再创新高点。中心年初铺排实施项目33个，新增实施项目16个，全年实施项目共49个，项目实施数量和投资金额再创新高。

（二 ）项目建设再添新成果。完成了17条道路、4个应急抢险项目、5个街道19个老旧小区改造、1个文化馆维修改造和1个公安站所队项目建设。

（三）项目质效再创新提升。前期工作非常给力，为项目建设提供了有力保障。项目移交工作成效显著，取得突破性进展，实现了项目管理减负增效。项目结算决算工作推进有力，项目建设全过程管理质效成果显著。

（四）项目管理再上新台阶。坚持在建工程“项目组”工作法，以项目组管项目，以两计划两清单统项目、月总结双月讲评促项目。持续推进项目管理规范化建设，修订完善了一系列内控制度。积极推进项目全过程结算管理，建立工程量周清单、月报表制度，以精细化管理提升项目建设管理规范化水平，项目管理效能全面提升。

二、2025年工作思路

2025年中心铺排项目54个，计划实施项目28个。中心将按照区委“五个三”总体战略部署，坚持“以公立身、以建为任，以匠心筑品质建天心”理念，以抬高坐标，跨越赶超，创新实干，担当作为的实际行动，努力创建高质量发展，全力确保按期完成年度目标任务。

(一)坚持一个做法。紧紧围绕项目建设主责主业和目标任务，强化全过程管理思维，坚持项目管理落实“两计划两清单”，明确责任人、时间表、路线图，多目标兼顾，分工负责、整体协同推进项目建设。

(二)抓好两项建设。一是进一步优化“项目组”建设，以项目组攻项目，完善考核评项目，以实绩实效比项目，不断提升比、学、赶、帮、超的工作机制。二是持续推进建章立制，坚持以制度管人管事，紧跟上级政策法规变化，着眼项目管理全过程，紧盯风险点，提升项目管理规范化、制度化、精细化建设水平。

(三)推进三个同步。强化依法建设思维，全力推进前期手续办理、建成项目移交、项目结算决算工作与项目建设同步，聚力攻坚前期手续办理，以移交标准抓设计施工，落实全过程结算管理，持续为项目建设减负增效，实现高质量发展。

(四)夯实四个基本。一是抓党建聚合力，高举“一线党旗红”，大力践行“以公立身、以建为任、以匠心筑品质建天心”理念，深入推进党建工作与业务工作融合发展。二是抓队伍夯基础。坚持培养和打造忠诚型、专业型、创新型、担当型、服务型公建队伍，为中心高质量发展提供队伍保证和人才支撑。三是抓管理提效能。以效能建设为抓手，强化项目管理责任机制、重大工作清单管理、绩效监督考核等制度落实，为推进政府性投资项目建设提供坚强有力的作风保障。四是抓廉政固防线。坚持用制度管人管事，持续推进建章立制，强化纪律规矩要求，筑牢廉政篱笆，持续打造“清廉公建”。

长沙市利来w66最给利公共工程建设中心

2025年2月24日